免费号源接入

当前位置: 免费号源接入 > 房产 > 管理其实很简单!优秀管理必备的25大管理技巧,管人管事用得上

管理其实很简单!优秀管理必备的25大管理技巧,管人管事用得上

时间:2019-11-30 01:11来源: 作者:admin 点击: 15 次
1、学会授权很多创业者,可能习惯了什么都自己做。把权利分配给下属可能会使你感到有些不安,但除非你能把公司所有的事务都处理完,否则你没办法抽出时间去为公司寻找更多的机会。假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务,这时候你就需要把工作任务

1、 学会授权

很多创业者,可能习惯了什么都自己做。把权利分配给下属可能会使你感到有些不安,但除非你能把公司所有的事务都处理完,否则你没办法抽出时间去为公司寻找更多的机会。假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务,这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。2、给员工创造成长机会

出色的员工往往更关心自己个人成长而不是工资或任何其他你能为他们提供的有形利益。因此,将职责下放的另一个好处就是给团队中的人创造做新的工作、学习和成长的机会。不要把工作都压在自己身上。3、在明星员工身上投资

留住一个在职的明星员工比去外面雇佣一个明星员工更容易,就像维系一个老客户比去扩展一个新客户简单一样。多花点心思去鼓励你的明星员工,让他们感到公司对他们的重视、欣赏和奖励。

定一个高一些的标准,因为有能力的人都想做有意义的大事。用激进的目标推动你的团队,最终你会为他们的工作成果感到惊喜。

4、以身作则

团队成员会受到领导者的影响,你关心的事情将是你的团队关心的事情。如果你从不注重细节,你的团队也会跟你一样马虎。5、团队的成功就是你的成功

当你的团队获得成功时,你也会很有成就感。作为一个员工,我们常常会在忙碌的一周结束时充满成就感地回顾这一周的劳动成果。作为管理者,你要为所有员工的成绩负责这对于很多人来说可能是一个艰难的过渡,但好处是你能够通过这些工作来提升自己的效率和愿景。6、荣誉不是你的,但失败一定是你的责任

当谈及失败时,要用“我”来开头,当谈及成功时,要提到“我们”(或者能够提到要表扬的员工的名字就更好了)。每一次得到认可都能够让员工深深感到自己备受重视。7、分享公司战略

对于一个团队来说,了解他们的工作和角色是否符合公司战略以及明白他们为什么要做他们正在做的事情是很重要的。这能让他们拥有为公司成功献出自己力量的使命感和积极性。你或许会觉得团队已经非常明白公司的战略,但这是领导者必须长期反复与团队沟通的事项之一。

8、经常重复你说的话

(责任编辑:)
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:
发布者资料
查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级: 注册时间:2019-12-13 10:12 最后登录:2019-12-13 10:12